Eine wesentliche Komponente unseres Prinzips zur Lösung komplexer Problemstellungen ist die stabile Verbindung beteiligter Einheiten und Parteien über tragfähige Leistungsbeziehungen. Dabei unterstützen wir unsere Klienten bei der Optimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette über externe und interne Partner. Unser Projektspektrum reicht von der systematischen Bedarfsanalyse bis zur vertraglichen Umsetzung einer optimierten Wertschöpfungsstrategie. Eine besondere Bedeutung hat die adäquate Definition und Ausgestaltung der Schnittstelle zwischen den Partnern sowie effektive Spielregeln und nachhaltige Steuerungsmechanismen.
Beispiele: Einkaufsoptimierung und Kontraktorenmanagement, Ausgliederung, Konzeption Liefer- und Leistungsbeziehungen, Vertragsgestaltung, Einführung interner Marktmechanismen, Steuerung Standortservices, Coaching und Moderation bei Verhandlungsprozessen, Etablierung von Full-Service-Beziehungen, Outsourcing, Betreibermodelle, unternehmensübergreifende Kooperationen, Aufbau Wertschöpfungspartnerschaften.