Unsere langjährige Erfahrung aus vielschichtigen Konzernumbau- prozessen und das damit verbundene Verständnis von Unternehmensorganisation und -kultur sind Grundlage für die Entwicklung ganzheitlicher, in individuelle Konzernstrukturen einpasster Konzepte. Dabei agieren wir auf allen Ebenen und Bereichen: auf Konzern- und Unternehmensebene, bei Geschäfts- und Serviceeinheiten, an einzelnen Standorten oder für geografische Regionen. Wesentliche Fragestellungen betreffen dabei das organisatorische Spannungsfeld in zentralen und dezentralen Strukturen, die Verbindung von Geschäftsstrategien und Dienstleistungskonzepten sowie die Weiterentwicklung bestehender Strukturen und die Erschließung neuer Synergiefelder. Einen besonderen Schwerpunkt unserer Arbeit bildet dabei die standortspezifische oder übergreifende Optimierung von Produktionsstandorten in Europa.
Beispiele: Holding-Konzeption, Einkaufsorganisation, Technik- und Serviceorganisation, Maintenance-Modelle, Produktionsorganisation und unterstützende Services, Standort- und Chemieparkmodelle, Ansiedlungsmanagement, Energie- und Versorgungskonzepte, Wirtschaftlichkeits- und Machbarkeitsstudien, Kooperationsmodelle.