DigitalTrack 4.0: Der Fahrplan in die Digitalisierung für die mittelständische Prozessindustrie
- Gemeinsames Angebot von Bilfinger Digital Next und 3con Management Consultants: schrittweise, nachhaltige Digitalisierung aus einer Hand
- Fokus auf schnellen Mehrwert: Potentiale identifizieren und effizient heben
Die Digitalisierung bietet im Bereich Operations viele Verbesserungspotentiale. Durch vorausschauende Analysen und die Optimierung von Produktionsprozessen können Kosten gespart und die Anlageneffizienz gesteigert werden. Insbesondere mittelständische Unternehmen tun sich aber oft noch schwer damit, den für sich richtigen Weg der digitalen Transformation zu finden. Denn ihre Anlagen und Bedürfnisse sind individuell, das Angebot an digitalen Technologien hingegen unübersichtlich und die Ressourcen begrenzt. Erste Pilotprojekte bleiben oft hinter den Erwartungen zurück. Denn eine erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung braucht nicht nur die richtigen, individuell passenden Technologien, sondern auch einen Wandel im Unternehmen hin zu einer digitalen Arbeitswelt und –kultur. Um hier der Prozessindustrie eine Lösung zu bieten, die den Transformationsprozess im Unternehmen mit der richtigen Digitalisierungstechnologie verbindet, haben Bilfinger Digital Next und 3con Management Consultants den gemeinsamen Ansatz DigitalTrack 4.0 entwickelt.
„Unsere Kunden in der Prozessindustrie wollen die Digitalisierung für sich nutzen, es fehlt aber oft an einem gesteuerten Transformationsprozess, der den Wandel aktiv vorantreibt. Zusammen mit 3con bieten wir nun einen ganzheitlichen Ansatz“, sagt Franz Braun, Geschäftsführer der Bilfinger Digital Next GmbH und Chief Digital Officer von Bilfinger.
Die Lösung DigitalTrack 4.0 basiert hierbei auf 4 Grundsätzen, die eine erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung in der mittelständischen Prozessindustrie sicherstellen:
- Digitalisierung ist kein Selbstzweck: Digitalisierung muss vom Business getrieben sein und nicht von der Technologie. So erzielt sie schnell einen klaren Mehrwert.
- Digitalisierung braucht Führung: Digitalisierung muss vom Top Management vorgelebt werden und braucht ständige Kommunikation innerhalb der Organisation.
- Digitalisierung ist 50% Technologie und 50% Organisationsentwicklung: Neben der passenden Technologie müssen Kompetenzen und Arbeitsabläufe angepasst werden. Digitalisierung muss in die Unternehmenskultur übergehen.
- Digitalisierung gelingt nur Schritt für Schritt: Die Gesamttransformation muss in bewältigbare Arbeitspakete heruntergebrochen werden, die jeweils eine konkrete Herausforderung lösen und einen greifbaren Mehrwert generieren.
Um diesen Grundsätzen gerecht zu werden, verbinden Bilfinger und 3con ihre langjährige Erfahrung im Orchestrieren von Transformationsprozessen, in der Organisationsentwicklung und im Change Management sowie in der Umsetzung digitaler Lösungen auf Basis von Machine Learning und Datenmodell-gestützter Analyse für die Prozessindustrie.
„Die Digitalisierung ist ein zu koordinierender Transformationsprozess, der für verschiedene Operations-Bereiche mit je eigener Geschwindigkeit durchlaufen werden kann. Unser gemeinsamer Ansatz ist es, hier in kurzer Zeit auf Basis einer Analyse, einen Business Case zu entwickeln und eine konkrete Digitalisierungslösung für den Kunden umzusetzen. DigitalTrack 4.0 ist die High-Speed Digitalisierung für die Prozessindustrie“, sagt Dr. Ziad Mahayni, Partner bei 3con Management Consulting.
Bildunterschrift: Die digitale Transformation der Operations kann mit einem U-Bahn-Netz einer Großstadt verglichen werden. Mit Unterstützung von Bilfinger und 3con werden die Etappenziele identifiziert, die im individuellen Fall priorisiert werden sollte – und den größten Mehrwert bringen.
Diese Kooperation zwischen 3con Management Consultants und Bilfinger Digital Next entspringt der Absicht, die Digitalisierungsangebote beider Firmen durch die Kompetenzen des jeweils anderen zu erweitern und dadurch als ganzheitlicher Partner der digitalen Transformation agieren zu können. Unternehmen in der Prozessindustrie benötigen für den digitalen Wandel gleichermaßen die Kompetenz zur Entwicklung digitaler Lösungen sowie ein Change Management, das die Möglichkeiten ganzheitlich und geschäftsorientiert betrachtet und die digitale Kultur mitentwickelt.
Über Bilfinger Digital Next GmbH
Bilfinger Digital Next GmbH – ein Corporate-Startup des international führenden Industriedienstleisters Bilfinger – entwickelt durch die einzigartige Kombination von State-of-the-Art Technologien im Bereich IIoT und langjährigen Marktkenntnissen innovative, datengetriebene Geschäftsmodelle und unterstützt damit Kunden in der Prozessindustrie bei ihrer digitalen Transformation. Wir entwickeln und implementieren hoch relevante Lösungen, die die Anlagenproduktivität erhöhen, die Arbeitssicherheit verbessern, Betriebskosten reduzieren und Arbeitskräfte qualifizieren.
Gestartet als ein Digital & Innovation Lab im Jahr 2017 haben wir 2018 unsere ersten digitalen Produkte (BCAP) und Pilotprojekte gestartet. Seitdem wachsen wir gemeinsam mit unseren Kunden aus der Prozessindustrie kontinuierlich. In unserem Headquarter in Heidelberg beschäftigen wir derzeit 40 Mitarbeiter mit einem starken Fokus auf Domänenwissen und Data Science. Mit diesen kombinierten Kompetenzen schaffen wir mithilfe von BCAP® (Bilfinger Connected Asset Performance) Einblicke in isolierte Daten, definieren Aktionen und implementieren unternehmensrelevante Verbesserungen. Mit Industrial Tube kann Fachwissen innerhalb von Unternehmen über Videos ausgetauscht werden - schnell, einfach und über Einrichtungen und Anlagen hinweg. In der App werden einzelne Arbeitsprozesse mit einer einfachen Schritt-für-Schritt-Anleitungen gefilmt. PIDGraph konvertiert Ihre analogen R&I Fließschema mit Hilfe von künstlicher Intelligenz in ein intelligentes Format und liefert so die Basis für einen digitalen Zwilling Ihrer Anlage. Weitere Informationen finden Sie unter https://digitalnext.bilfinger.com