In der heutigen volatilen, komplexen und sich ständig wandelnden Welt stehen Industrieunternehmen vor gewaltigen Herausforderungen. Veränderung wird zur Daueraufgabe. Wir sind Spezialisten für die Gestaltung und Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse. Gemeinsam mit unseren Kunden bearbeiten wir die wichtigen Managementfragestellungen unserer Zeit:  Wir rüsten Unternehmen für eine Zukunft geprägt von ständigem Wandel in Märkten und Technologien, identifizieren Chancen der Digitalisierung und machen sie greifbar, entwickeln neue innovative Geschäftsmodelle und Angebote oder suchen und heben verborgene Effizienzpotenziale in Wertschöpfungsketten. Wir konzentrieren uns auf das produzierende Gewerbe und haben besondere Erfahrung in der Chemie- und Prozessindustrie. Unsere Kompetenz, Organisationen zu bewegen, ist jedoch auch in anderen Bereichen gefragt, beispielsweise bei internationalen Sportverbänden oder in der Gesundheitsbranche. Unsere Expertise gliedert sich in drei, eng miteinander verwobene Bereiche:
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Business Design & Innovation

Innovationsprozess, Digitalisierung & Industrie 4.0, Geschäftsmodellentwicklung, New Business Building, Intrapreneurship, Start-up-Kooperationen

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Organisationen & Prozesse

Prozessdesign und -optimierung, Managementsysteme, Lean & Agile, Organisationsentwicklung, Operational Excellence, In-/Outsourcing, Joint-Venture-Gestaltung

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Transformation & Change

Facilitation und Moderation von Veränderungsprozessen und integrativer Projektarbeit, Leadership Coaching, Stakeholder Management und Kommunikation


Aktuelle Themen

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Maintenance 4.0: Digitization

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Im Dickicht scheinbar endloser digitaler Trends fällt es schwer, den für ein Unternehmen richtigen und messbaren Mehrwert stiftenden Weg zu finden. Für Maintenance Dienstleister sind Virtual Enhanced Maintenance-Lösungen der schnellste Weg, signifikante Verbesserungen von Qualität und Kosten zu erzielen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie auf direktem Weg zu den für Sie passenden Use-Cases finden und entwickeln hierfür mit Ihnen konkrete digitale Lösungen – in maximal fünf Monaten!

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Innovation treiben

Neue, externe Wettbewerber, veränderte Kundenbedürfnisse und disruptive Geschäftsmodelle erhöhen branchenübergreifend den Wettbewerbsdruck auf etablierte Unternehmen. Die Notwendigkeit, die Wachstumsdynamik in Zeiten voranschreitender Digitalisierung und verkürzter Produktlebenszyklen zu steigern, macht das Thema Innovation zu einer Managementaufgabe mit höchster Priorität.

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Digitalisierungs-Roadmap für Sportverbände

Die Sportwelt ist zunehmend durch die Digitalisierung betroffen: Zum einen basiert sie stark auf Daten und zum anderen nutzen und fordern Fans, Journalisten, Sponsoren und andere Interessierte digitale Angebote umfangreicher als jemals zuvor. Wir unterstützen Sportverbände, auf diese veränderten Bedingungen zu reagieren und entwickeln mit ihnen eine auf den Verband und seine Stakeholder zugeschnittene Digitalisierungsstrategie.

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Digital Transformation Playbook

Das Digital Transformation Playbook, entwickelt in Kooperation mit NOLTE&LAUTH, richtet sich an Innnovations- und Digitalisierungsverantwortliche. Es dient als Inspirationsquelle für die Gestaltung eines co-kreativen und integrativen digitalen Transformationsprozesses und bietet einen konkreten Ansatz mit praktischen Tipps zu Methoden und Werkzeugen, wie sie Ihre Organisation befähigen und motivieren den digitalen Wandel aktiv zu gestalten.

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Professionalisierung von Verbandsstrukturen

Sportverbände stehen derzeit vor drei zentralen Herausforderungen, die zu einer Neuausrichtung der Strukturen führen: Zum einen müssen Verbände durch Innovation und Weiterentwicklung ihres Eventportfolios ansprechende Formate entwickeln, um in einem dynamischen Umfeld weiterhin ihre Zielgruppen begeistern zu können. Zum anderen bedarf es einer Professionalisierung der Strukturen, Prozesse und Organisation, um die Vielfalt der Aufgaben mit begrenzten Ressourcen effizient bewältigen zu können. Schließlich müssen sich Verbände in Bezug auf transparente Führung und „Good Governance“ weiterentwickeln, um ihre Glaubwürdigkeit aufrecht zu erhalten und förderungswürdig zu bleiben.

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Agile Forschung & Entwicklung

Agile Prinzipien sind aktuell im Trend. Sie stellen im Kern die Übertragung der aus dem Produktionskontext bekannten Lean-Management-Methoden auf explorative Tätigkeiten dar und fanden zuerst in der Softwareentwicklung breite Anwendung. 3con hat in verschiedenen Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung in der Chemie- und Prozessindustrie Erfahrungen mit agilem Arbeiten gesammelt.

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Erfahrung geht in Rente

Die entscheidende Qualifikation für Mitarbeiter in den Betrieben der Prozessindustrie ist anlagen- und standortspezifische Erfahrung. Diese Qualifikation zu gewinnen, fortzuentwickeln, und vor allem sie zu übertragen, ist die entscheidende Herausforderung für das Personal- und Wissensmanagement. 3con-Partner Dr. Marcus Heinrich erläutert den Ansatz der „erfahrungsbasierten Qualifikation“, welcher versucht unter den vorgenannten Rahmen­bedin­gun­gen die Handlungsfähigkeit der Produktion zu sichern.

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Optimierung kleiner Standorte

Leistungsfähige und effiziente Operations sind nicht nur für global agierende Unternehmen der Chemie- und Prozessindustrie ein kritischer Erfolgsfaktor. Gängige Optimierungsansätze zur nachhaltigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erscheinen jedoch insbesondere für kleine und mittlere Produktionsstandorte häufig zu aufwandsintensiv. Ohne zentrale Stabsstellen und Optimierungseinheiten, so eine verbreitete Einschätzung, lassen sich viele Operational-Excellence-Konzepte nur unzulänglich anwenden. Zu Unrecht, wie wir finden.

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