Kompetenzen

Wir sind Ihr Partner für Operational Excellence und Umsetzungsmanagement.

Als Spezialisten für die Gestaltung und Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse bearbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden die wichtigen Managementfragestellungen unserer Zeit. Wir konzentrieren uns auf das produzierende Gewerbe und haben besondere Erfahrung in der Chemie- und Prozessindustrie.

Operational Excellence

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung robuster Operational-Excellence-Strategien in allen Bereichen der Wertschöpfungskette: Innovation, Operations und Business Management.

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Umsetzungs-management

Als Kraftverstärker des Managements sichern wir die Zielerreichung von Verbesserungs- und Veränderungsinitiativen. Unsere Teams sorgen für akzeptierte Ergebnisse und sichtbaren Fortschritt.

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Projektbeispiele

Typische 3con Beiträge

  1. Implementierung eines Managementsystems an der Schnittstelle von Produktion und technischen Services mit umfangreicher Stakeholderbeteiligung in 17 Betrieben mit ca. 2.000 Mitarbeitern
  2. Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung für neue digitale Angebote eines Industriedienstleisters. Begleitung des kulturellen Wandels zu einem innovationsgetriebenen Unternehmen
  3. Outsourcing von produktionsnahen Standortservices (Chemie) und Prozessbegleitung bis zum Mitarbeiterübergang
  4. Konzeption und Implementierung eines intuitiven Decision-Support-Tools zur wertbasierten Steuerung rückwärtsintegrierter Wertschöpfungsketten
  5. Erstellung einer Servicestrategie für den Standortdienstleister eines großen Multi-User-Standortes mit komplizierter Eigentümerstruktur
  6. Optimierung der produktionsnahen Services an rd. 40 Chemieproduktionsstandorten in ganz Europa
  7. Implementierung agilen Projektmanagements, um ein High-profile-Projekt zur Entwicklung eines Reaktorkonzepts für ein großes Investitionsprojekt zum Abschluss zu bringen
  8. Entwicklung einer digitalen Roadmap für die F&E-Einheit eines globalen Agrochemieunternehmens
  9. Entwicklung einer kundenzentrierten digitalen Roadmap über alle Funktionen und Disziplinen entlang der Wertschöpfungskette eines Aromaherstellers
3con Insights

 

3con insight

Digitalisierung wirksam machen

Für produzierenden Unternehmen werden durch die Digitalisierung große Effizienzgewinne prophezeit. Doch in vielen Firmen bleiben die Effekte der eingeführten Digitalisierungsmaßnahmen bislang hinter den Erwartungen zurück. 

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Maintenance 4.0: Digitization delivered

Im Dickicht scheinbar endloser digitaler Trends fällt es schwer, den für ein Unternehmen richtigen und messbaren Mehrwert stiftenden Weg zu finden. Für Maintenance Dienstleister sind Virtual Enhanced Maintenance-Lösungen der schnellste Weg, signifikante Verbesserungen von Qualität und Kosten zu erzielen.

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Optimierung kleiner Standorte

Leistungsfähige und effiziente Operations sind nicht nur für global agierende Unternehmen der Chemie- und Prozessindustrie ein kritischer Erfolgsfaktor.

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Erfahrung geht in Rente

Die entscheidende Qualifikation für Mitarbeiter in den Betrieben der Prozessindustrie ist anlagen- und standortspezifische Erfahrung.

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Digital Transformation Playbook

Das „Digital Transformation Playbook“ für Innovations- und Digitalisierungsverantwortliche dient als Inspirationsquelle für die konkrete Gestaltung eines co-kreativen und integrativen digitalen Transformationsprozesses: befähigen und motivieren Sie Ihre Organisation, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten.

3con insight

Innovation vorantreiben

Die Notwendigkeit, die Wachstumsdynamik in Zeiten voranschreitender Digitalisierung und verkürzter Produktlebenszyklen zu steigern, macht das Thema Innovation zu einer Managementaufgabe mit höchster Priorität.

3con insight

Agile Forschung und Entwicklung

Agile Prinzipien sind aktuell im Trend. 3con hat in verschiedenen Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung in der Chemie- und Prozessindustrie Erfahrungen mit agilem Arbeiten gesammelt.

3con insight

Professionalisierung von Verbandsstrukturen

Sportverbände müssen heute Innovation bei Events und Formaten finden und umsetzen, ihre Organisation professionalisieren und ihre Führung und „Good Governance“ weiterentwickeln, um im Umfeld von morgen bestehen zu können.

3con insight

Digitalisierungs-Roadmap für Sportverbände

Die Sportwelt ist zunehmend durch die Digitalisierung betroffen: Zum einen basiert sie stark auf Daten und zum anderen nutzen und fordern Fans, Journalisten, Sponsoren und andere Interessierte digitale Angebote umfangreicher als jemals zuvor.

3con insight

Mind the Gap

Oft scheitern Strategien zur Weiterentwicklung von Unternehmen an der fehlenden Beteiligung und Akzeptanz auf Mitarbeiterebene. Sie wissen nicht, was von ihnen verlangt wird und wie sie sich einbringen können. Die Lücke zwischen Konzeption und Umsetzung kann überbrückt werden. Wir nennen dieses Verfahren Operationalisierung von Konzepten.