Wir sind Ihr Partner für Business Excellence

Als Spezialisten für die Gestaltung und Begleitung tiefgreifender Veränderungsprozesse bearbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden die wichtigen Managementfragestellungen unserer Zeit. Wir konzentrieren uns auf das produzierende Gewerbe und haben besondere Erfahrung in der Chemie- und Prozessindustrie.

Innovation & Growth

Wir begleiten unsere Kunden bei der Realisierung von Wachstumspotenzialen, helfen dabei Geschwindigkeit und Output von R&D zu steigern und unterstützen die digitale Transformation. Zudem begleiten wir Design-Thinking und Innovationsprozesse von der Ideation bis zur agilen Produktentwicklung. Kreativ, leidenschaftlich und methodensicher.

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Sustainability

 Wir unterstützen unsere Kunden bei der Ausgestaltung und Umsetzung ihrer ambitionierten Ziele im Rahmen der UN Sustainable Development Goals, dem European Green Deal und insbesondere beim Management ihres CO2-Fußabdrucks und ihres Weges zur Kreislaufwirtschaft und zur Klimaneutralität. So helfen wir Operations nachhaltig zu sichern. 

Operational Excellence

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Entwicklung und Umsetzung robuster Operational-Excellence-Strategien in allen Bereichen der Wertschöpfungskette: Innovation, Operations und Business Management.

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Umsetzungs­management

Als Kraftverstärker des Managements sichern wir die Zielerreichung von Verbesserungs- und Veränderungsinitiativen. Unsere Teams sorgen für akzeptierte Ergebnisse und sichtbaren Fortschritt.

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Projektbeispiele

Typische 3con Beiträge

  1. Implementierung eines Managementsystems an der Schnittstelle von Produktion und technischen Services mit umfangreicher Stakeholderbeteiligung in 17 Betrieben mit ca. 2.000 Mitarbeitern
  2. Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung für neue digitale Angebote eines Industriedienstleisters. Begleitung des kulturellen Wandels zu einem innovationsgetriebenen Unternehmen
  3. Outsourcing von produktionsnahen Standortservices (Chemie) und Prozessbegleitung bis zum Mitarbeiterübergang
  4. Konzeption und Implementierung eines intuitiven Decision-Support-Tools zur wertbasierten Steuerung rückwärtsintegrierter Wertschöpfungsketten
  5. Erstellung einer Servicestrategie für den Standortdienstleister eines großen Multi-User-Standortes mit komplizierter Eigentümerstruktur
  6. Optimierung der produktionsnahen Services an rd. 40 Chemieproduktionsstandorten in ganz Europa
  7. Implementierung agiler Prozesse in der Forschung zur Steigerung von Forschungsgeschwindigkeit, Kundenfokus und Ressourceneffizienz.
  8. Entwicklung einer digitalen Roadmap für die F&E-Einheit eines globalen Agrochemieunternehmens
  9. Entwicklung einer kundenzentrierten digitalen Roadmap über alle Funktionen und Disziplinen entlang der Wertschöpfungskette eines Aromaherstellers
3con Insights

 

3con Spin-off

AllocNow

Das Cleantech Startup AllocNow hilft mit seiner Carbon Management Suite Unternehmen der chemischen Industrie, den CO2-Fußabdruck ihrer Produkte (PCF) automatisiert zu berechnen, verständlich zu kommunizieren und gezielt zu reduzieren. Hierbei kooperiert AllocNow mit BASF und integriert die vom TÜV-Rheinland zertifizierte Methodik des Chemiekonzerns zur Berechnung des PCF in seine industriespezifische Software.

3con digital solutions

Flow

3con Flow hilft Unternehmen, vollumfängliche Transparenz über ihre Wertschöpfungskette zu erzeugen. Durch intelligente Verknüpfung von Einkaufs-, Produktions- und Verkaufsdaten in einem Graph-Modell werden Zusammenhänge sichtbar, verständlich und steuerbar.

Prozessindustrie

Agiles Projektmanagement

In Zeiten von veränderlichen Rahmenbedingungen und komplexen Projektumfeldern versuchen Projektmanager verzweifelt den Spagat zu schaffen zwischen zu Projektbeginn sinnvoll erscheinenden, mittlerweile aber schon veralteten Rahmenbedingungen hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten auf der einen Seite und einem den aktuellen Anforderungen entsprechenden Projektergebnis auf der anderen Seite. Als Antwort auf diese Herausforderung gilt seit einiger Zeit agiles Projektmanagement.

3con insight

DigitalTrack 4.0

3con und Bilfinger verbindet von jeher der gemeinsame Branchen-Fokus auf die Prozessindustrie. Die Kombination unserer langjährigen Erfahrungen in diesem Bereich mit 3cons Transformations-Knowhow einerseits und Bilfinger Digital Nexts Expertise in der Erstellung digitaler Lösungen andererseits macht uns zu dem Digitalisierungs-Partner für Ihre Operations.

3con insight

A practical approach to supply chain vulnerability analysis using graph technology

COVID-19 makes us aware how vulnerable globally integrated supply chains in chemicals and process industries are. With our graph-based vulnerability analysis, we enable crisis teams by providing end-to-end transparency on their business. 

3con insight

Standortbetreibung heute

Das Narrativ der aktuellen Zeit ist eine komplexe Welt, die neue Methoden benötigt, um bewältigt zu werden. Der Betrieb eines Chemiestandorts, vor allem der eines großen Multi-User-Standorts, ist eine der komplexesten organisatorischen Strukturen. Was bedeutet das für die Standortbetreibung heute?

3con insight

Agile Forschung und Entwicklung

Agile Prinzipien sind aktuell im Trend. 3con hat in verschiedenen Projekten im Bereich Forschung und Entwicklung in der Chemie- und Prozessindustrie Erfahrungen mit agilem Arbeiten gesammelt.

3con insight

Maintenance 4.0

Im Dickicht scheinbar endloser digitaler Trends fällt es schwer, den für ein Unternehmen richtigen und messbaren Mehrwert stiftenden Weg zu finden. Für Maintenance Dienstleister sind Virtual Enhanced Maintenance-Lösungen der schnellste Weg, signifikante Verbesserungen von Qualität und Kosten zu erzielen.

3con insight

Optimierung kleiner Standorte

Leistungsfähige und effiziente Operations sind nicht nur für global agierende Unternehmen der Chemie- und Prozessindustrie ein kritischer Erfolgsfaktor.

3con insight

Erfahrung geht in Rente

Die entscheidende Qualifikation für Mitarbeiter in den Betrieben der Prozessindustrie ist anlagen- und standortspezifische Erfahrung.

3con insight

Digital Transformation Playbook

Das „Digital Transformation Playbook“ für Innovations- und Digitalisierungsverantwortliche dient als Inspirationsquelle für die konkrete Gestaltung eines co-kreativen und integrativen digitalen Transformationsprozesses: befähigen und motivieren Sie Ihre Organisation, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten.

3con insight

Innovation vorantreiben

Die Notwendigkeit, die Wachstumsdynamik in Zeiten voranschreitender Digitalisierung und verkürzter Produktlebenszyklen zu steigern, macht das Thema Innovation zu einer Managementaufgabe mit höchster Priorität.

3con insight

Digitalisierung wirksam machen

Für produzierenden Unternehmen werden durch die Digitalisierung große Effizienzgewinne prophezeit. Doch in vielen Firmen bleiben die Effekte der eingeführten Digitalisierungsmaßnahmen bislang hinter den Erwartungen zurück. 

3con insight

Mind the Gap

Oft scheitern Strategien zur Weiterentwicklung von Unternehmen an der fehlenden Beteiligung und Akzeptanz auf Mitarbeiterebene. Sie wissen nicht, was von ihnen verlangt wird und wie sie sich einbringen können. Die Lücke zwischen Konzeption und Umsetzung kann überbrückt werden. Wir nennen dieses Verfahren Operationalisierung von Konzepten.

3con insight

Digitalisierungs-Roadmap für Sportverbände

Die Sportwelt ist zunehmend durch die Digitalisierung betroffen: Zum einen basiert sie stark auf Daten und zum anderen nutzen und fordern Fans, Journalisten, Sponsoren und andere Interessierte digitale Angebote umfangreicher als jemals zuvor.